1、党支部委员会会议一般每月召开一次凡属重大问题都要按照集体领导民主集中个别酝酿会议决定的原则，由党支部委员会集体讨论，作出决定党支部委员会成员要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责根据工作需要，党支部。

2、很多时候，习惯于以文件贯彻文件，以会议落实会议，工作就是开会，会议越开越滥，文件越发越多，实际问题一个也解决不了不管大事小事，不分轻重缓急，都要层层请示，照抄照转，天塌下来与我无关 二是高高在上，不深入群众，不深入基层，不。

3、重在落实也不完全否定开会，开会还是有必要的，但是绝不能没完没了的开会，只是口头上的冠冕堂皇，而真正的并没有解决问题，落实困难，这种会议就是形式主义，没有实际的意思开会的目的是多部门协作，统筹多部门的力量。

4、针对会议过多的建议有可以将会议进行类型区分，相同类型的会议压缩到一个会议上传达对于那些可开可不开的会议，尽量不召开对于那些能够以其他形式传达的内容，以其他方式进行传达制定出台严格的规章制度，对于那些仍然。

5、很多地市公司反映省公司部门多，市公司一个部门要对口省公司很多个部门，造成基层会议多指标多汇报多有些部门习惯于简单分解任务层层指标加码比如，在指标方面，公司目前的指标体系有三类，一是KPI，二是公司通报指标。

6、会议依然是那么多，没事下来检查是在机关坐办公室时间长了出来走一走找点事做，要不天天做办公室都做出病了，到基层检查还能体现出基层领导担当 零几年的时候，我所在车间每个月开完安全例会之后，有时会要求班组长工段长和工程师留。

7、会议是否有效涉及到很多方面，缺一不可从会议体系的设计会议组织准备主持人能力参会者积极参与等，都会影响到会议的效果，只有严格把关控制整合规范好每个要素细节，熟练运用好工具流程模板，掌握好技巧，最后会议。

8、文山会海，多年来一直被诟病，然后为何精简不下来呢这里面不要单纯埋怨单位有人说，单位会议越多，说明管理水平越低，板子不要仅仅打单位要看单位的层次，有些单位开会多，不是自己开会多，而是上级会议特别多，被动。

9、1决策议事会员大会是工会组织内最高决策机构，会员通过大会可以参与决策工会的重要事务，包括选举工会领导班子讨论和制定工会章程等2维权代表会员大会是工会会员的代表性机构，会议上会员可以代表自己和其他会员提出。